质量策动
- 设定分级质量指标
- 客户分级分类
- 确定顾客需要
- 开发顾客需要的产品特点开发过程监控策动
- 设定过程节造，，，，，，，并转换成为质量控
造打算(QCP)
质量节造
- 评价现素质量运行情况
- 对比现实绩效和质量指标
- 对差距部门采取有效措施
(“执行+监控”)
质量改进
- 确保每年质量改进所需资源鉴别改进的
特定必要项目 - 诊断原因
- 采取纠正措施
- 尺度化流程(坚韧成就)
供给链
- 战术合作商
- 优质合作商
- 集成合作商
- 技术合作商
- 垂直供给链质量治理
